Estudio de organizaciones. Prof. Oswaldo Terán

1) Contenido

Unidad I: Teorías Organizacionales

Tema 1. Teoría Clásica: Los Principios de administración científica (Frederick Taylor) Seccoón 3.1.2 en el enlace, y sección 1.1.2 en Terán (2005)

Tema 2. Los Proverbios de la Administracíon (Herbert Simon) Sección 3.2.2 en el enlace, y sección 1.2.2 en Terán (2005)

Tema 3. La Quinta Disciplina. (Peter Senge), Capitulos 1 y 5.

Tema 4. Gestión de Calidad Total. (*)

Tema 5. Re-ingeniería.

Tema 6. Certificación de Calidad (CMMI, CompetiSoft) (*).

Unidad II: Análisis Crítico de la Racionalidad Económico-organizacional Tradicional

Tema 1. Racionalidad Económico Administrativa (Simon)

Tema 2. Crítica a la Calidad Total (Dávila)

Tema 3. Crítica a la Quinta Disciplina (Suárez)

Tema 4. Conocimiento (y Tecnología) Libre (*)

Unidad III: Conceptualizaciones de sistemas económico-organizacionales en Latinoaméricana

Tema 1. Teoría Sistémico Interpretativa (Fuenmayor)

Tema 2. Problemas de la Sociedad Jerárquica y Sociedad Flexible (Carlos Domingo) (Capitulos [2] y [4])

Tema 3. Organización Autopoíética (Maturana) (*)

Unidad IV: Casos y aplicaciones

Tema 1. Modelo de Sistema Viable, Charlas, Alfonso Reyes: [1] [2] [3] [4] [5] [6]

Tema 2. Modelo de Sistema Viable (Walker) (presentaciones por grupos)

Tema 3. Casos de estudio de organización no tradicional (e.g., comunidades de software libre, visión artesanal, prácticas virtuosas) (*)

Tema 4. Modelos y herramientas de simulación (*)

Nota: los temas con (*) son opcionales.

2) Plan de trabajo.

Actividades	Bibliografía
- 4 horas/sem: Unidad I - 2 horas/sem: presentaciones organización tradicional.(Unidad IV)	Shafritz et al. (1987), Terán (2005), Senge (1990), Gutierrez, Sáez et al..
- 4 horas/sem: Unidad II - 2 horas/sem: presentaciones, crítica a la organización tradicional.(Unidad IV)	Capítulo 2 (Economic Rationality), Simon (1984), Dávila (1993, 1994), Suárez (1998
- 4 horas/sem: Unidad III - 2 horas/sem: presentaciones alternativas a la organización trad..(Unidad IV)	Fuenmayor (2001), Domingo (2005)

3) Evaluación

3 parciales, 1 por tema. Se realizarán la semana siguiente a la culminación del tema + Diferido (promedio con menor nota)

Participación en clase y proyecto: potencial aumento de nota.

4) Biblografía

Dávila, Jorge (1993), “Calidad Total: Degradación de la Autonomía”, Sistemas.

Dávila, Jorge (1994), “Crítica Parcial de la “Calidad Total””, FACES, Número 10.

Domingo, Carlos (2005), Sociedad Flexible, libro y papeles de trabajo, IEAC, FACES, ULA (disponible en Internet).

Fuenmayor Ramsés (2001), Interpretando Organizaciones, Consejo de Publicaciones y Consejo de Estudios de Postgrado, ULA.

Gutiérrez, Humberto, Calidad Total y Productividad, Segunda Edición, Mc Graw Hill, México.

Reyes Alfonso (2008), Modelo del Sistema viable, charlas CENDITEL

Sáez Vacas, F, O. García, J. Pelao y P Rojo, “Reingeniería de Procesos (I): Características, Principios y Herramientas” (disponible in internet).

Senge, Peter (1990), La Quinta Disciplina.

Shafritz J., Ott J. (1997)(Eds.), Classics of Organization Theory, 4th Edition, Harcourt Brace.

Simon, Herbert (1984), The Sciences of the Artificial, MIT Press, Cambridge, Mass., USA.

Simon, Herbert (1946), “The Proverbs of Administration” en Shafritz et al. (1997).

Suárez, Litvin Roldan Tomasz (1998), “La “Quinta Disciplina” en el Contexto del Proyecto Social de la Modernidad”, Revista Venezolana de Gerencia, Año 3, No. 6.

Terán, Oswaldo (2005), Modelando Organizaciones, Consejo de Publicaciones de la ULA. (cesimo.ing.ula.ve/pmwiki/~oteran/)

Walter, Jon (2006), The Model Viable System (http://www.esrad.org.uk/resources/vsmg_3/screen.php?page=home)

Notas:

Estudio de Organizaciones

Sistemas TecnoSociales